2025-03-18 8版

國網(wǎng)錦州供電公司員工在實訓(xùn)場地開展運檢專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。（劉文劍 攝）

3月3日，國網(wǎng)錦州供電公司2025年一季度崗位公開招聘結(jié)果公示，該公司參與首批“雙向掛職”鍛煉的基層青年員工陳威順利通過招聘考試走上全新崗位。

2024年以來，國網(wǎng)錦州供電公司持續(xù)深入實施“人才強企”工程，為打造勇?lián)?、技能強、素質(zhì)優(yōu)的核心尖兵人才隊伍架梯壓擔、蓄能提速。

“雙向”掛職激活成長成才“強動能”

為進一步盤活公司內(nèi)部人力資源，加強“存量”員工管理，2024年1月，錦州供電公司積極組建專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高標準啟動“雙向”掛職鍛煉工作。

“雙向”掛職鍛煉工作創(chuàng)新實行“雙向選派”模式，即從職能部門選派綜合素質(zhì)較好、專業(yè)能力較強、需增加多崗位工作經(jīng)驗的管理人員“下掛”的基層單位，同時將基層單位能力素質(zhì)相對全面，但需開闊視野、增強管理能力的人員“上掛”到職能部門，通過員工崗位的柔性流動推動專業(yè)技術(shù)與管理能力互補。截至目前，錦州供電公司已完成兩批共28人的“雙向”掛職鍛煉選派工作。

“‘雙向’掛職機制讓我在新的工作崗位上實現(xiàn)了技能水平和管理能力的快速提升，同時也為我的成長提供了更廣闊的空間?！眲倓倶s獲遼寧省電力有限公司勞動模范榮譽稱號的青年員工辛璐介紹說。

崗位晉級催生良性競爭“內(nèi)驅(qū)力”

3月4日，國網(wǎng)錦州供電公司網(wǎng)格經(jīng)理崗位晉級考評工作圓滿結(jié)束，197名網(wǎng)格經(jīng)理獲得五級技能崗位認定資格。

國網(wǎng)錦州供電公司在國網(wǎng)遼寧電力率先開啟技能崗位晉級考評工作，旨在通過打造公平公正的技能崗位晉級序列，篩選出技能卓越的一線崗位人才。

崗位晉級體系將一線技能崗位由高到低細分為6個層級，每個層級崗位需要具備相應(yīng)的專業(yè)能力，且能力要求從六級至一級逐級提高。崗位晉級嚴格執(zhí)行“申報-初審-復(fù)審-公示-調(diào)整-備案”全過程管理機制，完成崗位晉級認定后，將直接在薪酬績效激勵、評優(yōu)評先、職業(yè)發(fā)展等方面有所體現(xiàn)。引導(dǎo)技能人員扎根一線，專注本職，快速提升核心業(yè)務(wù)實操技能和工作效率，全面激活爭先創(chuàng)優(yōu)、良性競爭的內(nèi)生動力。

班組整合賦能提質(zhì)增效“上新階”

國網(wǎng)錦州供電公司扎實開展復(fù)合型班組整合及班組長（技術(shù)員）競聘上崗、雙向選擇工作，有效提升技能人員整體素質(zhì)，促進一線班組人力資源優(yōu)化配置和高效利用。

為從根本上解決一線班組“空心化”問題，國網(wǎng)錦州供電公司以精簡組織、集約資源為突破口，打破原有班組專業(yè)界限，實行片區(qū)化管理，撤銷部分單一專業(yè)班組，將其整合為涵蓋多專業(yè)的復(fù)合型班組。同時按照“全員解聘再競聘”工作思路，進一步規(guī)范實施班組長、技術(shù)員競聘、聘任、考核、退出機制，打造能上能下、“人崗”相適的專業(yè)型隊伍。截至目前，該公司基層一線班組數(shù)量已由143個壓降至123個，管理效能呈現(xiàn)顯著提升。

國網(wǎng)錦州供電公司通過創(chuàng)新性開展“雙向”掛職、常態(tài)性實施崗位晉升、系統(tǒng)性優(yōu)化班組整合，有效拓寬一線技能人員成長成才渠道路徑，充分提振基層員工的工作激情與工作效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。