國網(wǎng)鞍山供電公司抓住國網(wǎng)電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，深度聚焦主責主業(yè)核心技藝，深化開展崗位晉級體系管理，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)“崗位能上能下，收入能增能減”，全面激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

崗位晉級的開展，為青年員工扎根一線工作，實現(xiàn)崗位多渠道晉升提供了寶貴的平臺。對于傳統(tǒng)的一線班組“四級”崗位晉升路徑，由于崗位職數(shù)有限，考核標準不夠統(tǒng)一，導致部分青年員工成長通道受阻，對于“重技能、強業(yè)務、肯實干”的員工來說工作熱情激發(fā)程度不夠。2024年，鞍山供電公司構建崗位晉級體系，將原有的“四級”晉升通道拓展為“六級”通道，并設置“晉級、降級、橫向調整”三大考核舉措，打破了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升發(fā)展通道，拓寬了一線技能員工成才發(fā)展空間，激發(fā)了員工的動力。

為了做好崗位晉級、降級的認定，鞍山供電公司結合各主營專業(yè)日常工作量及考核標準，設立核心業(yè)務積分項294項、考核指標10項，并結合工作寫實標準制定了達標線和降級線。2024年，國網(wǎng)鞍山供電公司共計完成6個專業(yè)901人的崗位練兵考核，合格率達95.83%，取消38人崗位晉級資格。